Těžké rozhodnutí
Stavbu jsme se rozhodli financovat z vlastních zdrojů, tj. z úspor a prodeje stávajícího domu. I když dnes banky nabízejí hypotéky do 70-ti let, hledali jsme a vlastně stále hledáme řešení, jak vše zvládnout bez zadlužení. Bohužel jsme se rozhodli stavět v době, kdy ceny materiálů i prací výrazně vzrostly, ale musíme se s tím vypořádat.
V obrovských rozdílech v nabídkách materiálů i stavebních prací hledáme zlatou střední cestu, abychom se dopracovali k přiměřeně dobré kvalitě za dobrou cenu.
Projektové řízení – cenné zkušenosti z praxe
Ve své praxi jsme se s Liborem velmi často setkávali s potřebou využívat principy projektového řízení. Co to obnáší? Musíme si jasně říci CO?, ZA KOLIK? a KDY?.
„Co“ – objemově i kvalitativně definuje naši představu o budoucím domě. K tomu nám rozpočtář řekne „za kolik“ to asi bude a odhadli jsme "kdy", tzn. v jakém čase jsme schopni vše zrealizovat.
Byli jsme si vědomi toho, že pokud změníme jakoukoliv část stavby nebo prvek, bude to mít dopad do rozpočtu i doby realizace. A tak jsme se snažili projekt dopracovat do co největších podrobností a pokud možno vyřešit co nejvíce věcí již „na papíře“.
Starý stavební zákon, podle kterého jsme zpracovávali dokumentaci pro stavební povolení, nepředepisoval povinnost zpracovat prováděcí dokumentaci, ale při výběru projektanta jsme hledali takového, který nám dokumentaci pro stavební povolení s podrobnostmi dokumentace pro provádění stavby zpracuje.
Snažili jsme se co nejpodrobněji v projektu dořešit „CO chceme“, aby bylo možné spočítat „ZA KOLIK to bude“ a pak v návaznosti na to zpracovat harmonogram – znát rámec „KDY to může vše proběhnout“.
Dobrý projekt je základem úspěchu
Stále jsme si byli vědomi toho, že základem celého úspěšného procesu je dobrý projekt. Projekt, ve kterém budou dobře vyřešeny veškeré naše představy o budoucím bydlení a podle kterého bude zároveň možné co nejpřesněji odhadnout, co nás to bude stát.
Poptali jsme tedy „dokumentaci pro stavební povolení s podrobnostmi dokumentace pro provádění stavby“, bez veřejné části přípojek (ty jsme měli již připraveny, jak píši v sekci „Pozemek“). Ze čtyř nabídek na projektové práce jsme vybrali zkušeného projektanta, architekta, byť řešil projekty jednotlivých dílčích profesí s pomocí svých subdodavatelů a koordinace nebyla úplně optimální. Rozptyl v nabídkách za projektové práce od 120 tis. Kč do 454 tis. Kč nám jasně ukázal, že celkový finanční rámec projektu budeme muset tvořit postupně.
Nechali jsme si vypracovat položkové rozpočty hrubé stavby (HSV - zemní práce, základy, izolace, nosné zdivo a příčky, stropy, zastřešení...) a dokončovacích prací (PSV – podlahy, výplně otvorů, obklady, omítky, podhledy…), projektanti profesí zpracovali samostatné položkové rozpočty elektroinstalací a slaboproudu, zdravotechniky, vzduchotechniky, vytápění.
Postupně poptáváme dílčí celky a snažíme se co nejpřesněji specifikovat naše požadavky. Jedině tak se nám dostaneme ke srovnatelným nabídkám. Ostatně i dodavatelé ocení, pokud mají jasné zadání a nemusí každý pracně z výkresů a zpráv tvořit svoji nabídku.
Připravené úspory se snažíme ještě před použitím zhodnocovat, s ohledem na krátký časový horizont pro použití především v klasických a nerizikových produktech bank. Možná využijeme i úvěr ze stavebního spoření, ale to je jen zlomek rozpočtu celé akce.
Velkým úkolem, který nás čeká, bude prodej stávajícího domu. Taky tady se snažíme „nevěštit z křišťálové koule“, sledujeme vývoj trhu s realitami v okolí a věříme, že se nám podaří časově i finančně vše provázat.
Sdílet 
